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我一直在思考一个相当有趣的问题:如果我负责一个化学研究场所，并想把它彻底搞砸，该怎么办?如果我的任务是让员工士气低落、降低生产率、无情地浪费时间和金钱呢?

这些问题听起来很傻，但看看你周围。难道你想不出一些地方似乎是在实行这样的计划吗?你是不是在那里工作过?下面是我对研究管理的魔鬼规则的建议。注意，没有明显的恶魔特征(硫磺云，遥远的浴室，昏暗的照明)。澳门万博公司
我们被告知，蛇更加微妙。

一切都要清点。计算实验，计算化合物。计算那些进展的项目，并尽可能地将每个人的工资与之挂钩。如果你不能衡量它，你就不能管理它，如果你不能管理它，那么它有什么用呢?你需要目标，每一项任务都要有目标，没有小到不值得注意的事情，也没有大到不能免除的事情。这会导致所有层次的人为数字抽取行为吗?哈!这是制定所有重要目标所付出的小小代价。

如果我的任务是让员工士气低落、降低生产率、无情地浪费时间和金钱呢?

仪容仪表问题．如果要在表面和物质之间进行较量，那么最光滑的表面会胜出。如果你的演讲不够流畅流畅，而是用尽可能多的彩色图表，那你就惨了。不幸的是，那些没有告诉任何人他们当前的项目运行得多么干净和紧密的人(很多人都没有这样做)。让问题消失的第一步是让问题从每个人的视线中消失。对吧?

会有很多很多的会议来展示那些漂亮的幻灯片。多重重叠的会议层:这是保持会议顺利进行的唯一方法。作为一名经理，以及作为一个人，你的价值取决于你能让多少人定期聚集在一个房间里，以及你能让他们多长时间站在你面前。

项目每次应延长两三个月但如果需要的话，这可能会持续数年，以保持每个人都能快速前进。浪费而长期的胡思乱想是不能容忍的。每个人都必须一次又一次地冲向终点线。想象一下，如果你把10000米比赛当成一系列的100米短跑来跑，你的成绩会有多好，你就会明白这一点。

在绩效考核方面，将实行“等级和解雇”制度，并毫不留情地应用。利用你所创造的所有指标，每年都为排名最后10%的人提供机会。听着，你知道你的组织里有失败者，这样你就会不断收获他们。人们可以通过训练来实现他们的目标，你知道，这只需要一个好的坚定的手。

口号。你需要他们；没有他们，任何组织都不完整。如果你不不断提醒他们，他们怎么能记住团队对终极质量和完美无暇的承诺呢?事实证明，你会逐渐成为你在墙上海报和咖啡杯上读到的东西，所以不要错过任何一个把这一点讲清楚的机会。

贬低实际研究．这是一个很重要的技巧，从长远来看，它比其他任何技巧都更能削弱参与其中的每个人的力量。轻蔑地说“在长凳上”的工作。确保每个人都知道真正的阶梯是管理阶梯，在成为别人的老板之前你什么都不是。科学，人们，是一种你长大后就会放弃的东西，因为发现的乐趣与命令别人的乐趣相比根本不值一提。

这样就能给齿轮注入足够的砂砾了。如果执行得当，这些规则会让你的部门里的人在短时间内疯狂地追逐人为的目标，隐藏困难，吹嘘毫无意义的成就。从这样一个地方产生的任何有用的东西都将是一个意外。

德里克·劳(@Dereklowe)是一名在美国从事临床前药物研发的药物化学家在进行中