通过丧亲之痛

当我的母亲于2019年去世,很明显,我不是唯一一个谁不知道如何处理这种情况。当我第一次发现她死亡,而不是我自己和我的研究生研究分心,我花了我的许多工作时间寻找我的部门的支持,主管和大学,不太远。

最终,我不提供任何丧亲离开而是拿无薪休假。当我回到办公室时,这并不是充分承认我为什么一直缺席数月。当时我觉得我应该被区别对待,我离开这个位置后不久返回。虽然我现在幸福在不同领域的研究人员,它让我想知道为什么丧亲之痛和悲伤是如此困难的工作场所的管理经历。工作场所如何变得更加支持性环境对失去亲人的人吗?

后认识到,很多同事正在经历丧亲Covid-19大流行期间,艾丽卡Borgstrom,医学人类学家掌管死亡与丧亲之痛研究机构开放大学,英国,发现周围有一个缺乏理解员工的经历丧亲离开。她的团队进行了一项大型调查的经历失去亲人的人们在英国高等教育机构。

他们发现的证据表明,工作负载和财务压力是主要因素,可以使人过早返回工作后,丧亲之痛。500年他们还发现,超过三分之一的受访者不知道他们的大学有一个丧亲的政策,和将近一半不知道在哪里可以找到它。该小组还发现,几乎所有的丧亲之痛政策指定两个星期悲伤失去一个孩子,但其他类型的损失是每个大学的自由裁量权,部门或部门经理。这在实践中导致了员工请病假年度或完成的死亡的管理”和参加葬礼。

员工可以感到愤愤不平的悲伤不是一个假期和病假意味着悲伤是一种疾病,但它可以是员工可以访问的唯一方式支付时花时间远离工作,Borgstrom解释道。

管理问题

此外,当部门经理行使自由裁量权,并提供离开使用自己的判断和同情,它会导致不公平的结果,根据Borgstrom。一些基金经理可能没有收到足够的培训如何处理对话丧亲之痛或是没有整体的理解不同类型的损失。

贝丝法语,主任让我们谈谈损失,年轻人的丧亲之痛的慈善机构,认为直线管理者确定的关键是一个失去亲人的人离开是积极的经历。年轻叹息告诉我们,如果你的直线经理不相信你提供支持,他们只会忽略这个问题,试着假装你不悲伤,”法国人说。

法国也同意,缺乏正式的丧亲离开是一个常见的问题,导致员工感觉被低估和不受支持的。拥有一个僵化的政策在丧亲离开和支持会真的产生负面影响员工对公司的感受,”她说。

这也是常见的丧亲离开之后立即给去世的人。但有时,你需要离开的晚些时候,法国解释道。这是因为特定纪念日可以为叹息把痛苦的情绪,和雇主认识到这一点是很重要的,没有时间限制可以采取当丧亲离开。

法国强调政策,展示组织和雇主之间的信任和尊重将帮助失去亲人的工人。比以往更多的人正在寻找工作场所,有良好的支持网络和灵活的政策,适应你越多,你将得到的员工的忠诚和动机。

压力来执行

瑞奇海瑟林顿是一个教学纽卡斯尔大学讲师,英国。他15岁的儿子托马斯在2022年去世。海瑟林顿也认为,政策和丧亲之痛并不总是足够的支持,特别是当考虑到长期严重损失的影响。海瑟林顿点向一个更广泛的文化问题在学术界造成很多环境丧失、过度劳累赞颂和激烈的竞争赠款和临时合同可以把悲伤的人处于劣势。

如果你在你的生活中就会受到坏卡,是否这是一个严重的丧亲之痛,一个重大的健康问题,或通过经历创伤事件——这可以进一步阻止你进步在你的职业生涯,海瑟林顿说。尽管他中后期的职业生涯,但他仍感到职业precarity由于他损失和说,他将结束他的研究生涯比他此前预计的还要早。

学术奖励那些能使困难不可见

克里斯塔林恩哈里森

海瑟林顿也指出,在学术界的就业市场固有的precarity意味着那些短期合同不得休息感觉舒适,在职业生涯早期阶段是积分的形式连接和发表论文。

发生严重的丧亲之痛时,感觉工作所需的大量情感弹性通过它已经在需求,因为学术界需要强烈的想法,甚至会导致倦怠在最理想的情况下,海瑟林顿说。脑雾-缺乏注意力和焦点会干扰工作,和所指出的:林恩哈里森副教授,经历过两次丧亲之痛,接二连三的“学术奖励那些能使困难不可见,可以生产,尽管危机”。

这个观点也得到了其他如安东尼娅•普,一位读者研究黑色素瘤的遗传学大学的苏格兰高地和岛屿,英国。Pritchard经验密切的同事和朋友的丧亲之痛,莎朗和记。和记黄埔在普里查德的黑色素瘤研究小组工作当她意外地诊断出患有黑素瘤在2019年年初。和记黄埔2019年12月去世了。

支持的同事

和记黄埔亲自支持他们大学期间她病了。然而,当普里查德与和记黄埔的任命,不能充分意识到,她还需要更少的刚性的期望。

和记黄埔的传递之后,普里查德用她的午餐时间休息来支持和记的父母与任务,比如清理她的公寓。“我在我只能描述真正的迷乱沙龙通过了三个月后,我将每天早上醒来感觉筋疲力尽了,”普里查德说。

当2020年3月开始的全球封锁和在家工作成为正常,这导致了一些喘息的机会,因为它给了普里查德灵活地按照自己的节奏工作。“真的真的帮了我很多,就不用强迫自己下了床,能够把事情做好的适合我做得怎样,”她说。

这将是帮助别人问“你在干什么?”

安东尼娅•普

其余的普里查德的研究小组还发现,和记黄埔的死非常困难的过程。Pritchard说作为一个癌症研究小组,他们谈论死亡超过其他工作场所可能,但它通常是抽象的,对话死亡和终端疾病仍然困难。

普里查德和她的团队发现有价值的黑色素瘤研究募捐钱和记的记忆和欣赏他们的大学庆祝他们的成就。她发现公开谈论这个筹款和和记黄埔,如通过国际妇女节活动,也有利于记住和记和她热爱的工作。然而,仍有一个尴尬甚至死在这种情况下,它将有助于有人问“你在干什么?“会谈给这些情感上的困难后,普里查德说。

还有一个意想不到的新闻关注管理水平当主流媒体发现和记从癌症去世,她研究。虽然有些记者处理这个敏感,其他的没有,和普里查德认为通讯团队可以更加亲身的经历丧亲之痛期间媒体的注意。

普里查德也经历了其他几个丧亲之痛,严重打击了她,,她发现这些更难以谈论,比如突然失去她的狗。她在这个损失超过了她的预期。这可能是一个积累的事情当我的狗死在18个月沙龙去世后,但我受够了,”普里查德说。它花了两年时间感觉准备好了但现在普里查德在临终关怀志愿者沙龙度过了她最后的日子里,发现它有助于处理和正常化的损失。

最终,悲伤不符合简洁的线性阶段,人不能总是映射的个人经历或严格的组织准备。但是,在一个支持性的工作环境,让员工感到舒适分享他们的需求在丧亲之痛是一个很好的起点。