化学研究和创新对各种行业有重大影响估计96%的制造品依赖化学制造商、生产商和经销商满足产品需求从农业到能源到健康,化学家有很长历史应用技能、时间和专业知识提供急需的解决方案

阿波罗科学是一个领先研究化工供应商,我们理解业界不断变化的需求,我们致力于成为支持全市场发现的社会责任感选择伙伴

赋能科学知识发现试时

近些年来,Covid-19等全球大趋势和国际冲突导致供应链日益捉襟见肘。化学家、研究者、经销商和制造厂商,这些干扰正在影响他们的创新发现能力

同时,管理机构和管理机构在化学品供应链内实施强健的政策、系统和程序。更新后条例允许客户对产品和供应商作出知情决策,但也对本已累累的供应链施加更大压力。

重检现代化学供应链非常重要 结合这些社会、经济和环境变换这使业界能保证它仍然准备提供化学家 解决世界最大问题所需的材料阿波罗科学组织是全世界研究化学家可信伙伴,我们致力于支持从概念到完成的发现和创新

本地供应商:供应链地理趋势

自英国退出欧盟、Covid-19大流行和乌克兰冲突后,驱动供应行业的核心值已经改变供应商定位对客户比以往任何时候更重要,确保产品能以合理成本持续交付正因如此,美国和欧盟市场客户现在更有可能从原居地供应商购买此外,客户想安全供应时,更多用户使用二级供应商,以确保如果他们的常用供应商无法满足需求,则有备份选项。

贸易壁垒还把地理因素放在客户考虑的前列。举例说,由Bresit驱动进口的潜在新成本或大幅增税从中国进口到美国这些变化还影响到供货商购买产品的情况,造成地理制造趋势的改变。

阿波罗科学公司居前1%

阿波罗科学院,我们分散供应点,使我们能可靠、高效和快速满足全球客户需求,同时向本地客户提供同样服务

为此,我们投资全球供货基础设施,英国和美国的仓库次日向大西洋两岸客户提供送货服务向欧洲客户快速稳定供应产品 免得Brexit可能造成复杂问题阿波罗科学仓库

过去几年客户需求也有所改变,化工供应商必须按需修改报价近些年产业感受到压力后,社会责任、环境影响和局部供应正逐渐成为采购决策关键驱动程序

提供者的社会责任

供应商除提供产品外,在企业社会责任方面对客户有额外承诺今日,多供应商开发了行为守则,筛选厂家和上游供应商,以确保整个供应链维护并尊重法律质量标准和人权。

法律需求只能达此目的,供货商必须创建并维护自身内部配置指南、质量控制和安全指南,客户和利害相关方反馈驱动积极变化阿波罗科学屏幕链从源到客户以维护公司标准阿波罗科学通过访问全世界各地的设施,包括劳工法松散区域,可帮助确保整个供应链都遵循强健标准。下游也进行检验,确保潜在危险化学品仅由专业人员处理

订购产品时,作为客户,期望收到你所订购的东西药厂工作时尤其如此,因为供应链错误可能产生致命结果。这也是为什么维护最高内部指南和承诺是许多化学供应商优先处理的另一个原因确保制造商和上游供应商维护这些标准是重要的一步不过,可建立更多安全网为客户提供心平气和阿波罗科学公司有严格的质量控制和质量保证系统,以确保产品质量充足并贴正确标签避免供应链中代价高昂的错误

支持可持续性更绿化未来

中心科学支持关键行业,如农业和药厂、化学和化学正面临新压力以满足快速变化环境需求

三维日出从空间

Source: © Shutterstock

通过拥有全球仓库,我们可以提供 下天交付

供应链中可持续性压力的影响可见于新法律和条例中。阿波罗科学相信进化 不仅满足规则 也确保方法与我们的价值观一致

身处化工行业,我们意识到企业对全社会可能产生的影响,无论是通过我们自己的活动或通过第三方化工制造分发在阿波罗科学中,我们实施各种CSR项目, 以确保我们企业方法与我们对环境和社会福利的远见相匹配

阿波罗科学还成为联合国全球契约成员,该倡议呼吁公司以负责任的方式开展业务,使其策略与联合国围绕劳工权利、可持续性、现代奴役和反腐败的原则保持一致。

可持续发展

2015年,联合国制定了2030年可持续发展议程,为地球上每个人持续提供和平与繁荣计划中心为17可持续发展目标全球伙伴关系,即所有国家都协作解决贫困问题,同时改善个人和地球的健康,同时消除不平等和促进经济增长

当前SDGs是多迭联合国设定的可持续性与发展相关目标的最新版本似乎政府有责任坚持这些目标个人和企业层次上也可以开发我们大家都可以发挥作用改善未来,而SDGs是我们实现工具。

联合国可持续发展目标

来源:联合国

并致力于客户,阿波罗科学中,我们在成为更可持续和公平供应商方面取得了巨大进步。今年,我们获奖EcoVadis白金可持续性评分连续第二年提高2021年分数这使阿波罗科学公司居前1%,促进本行业的可持续性辅助这一成绩的是我们对范围广泛的可持续性目标的承诺,例如到2040年成为净零公司到2030年使用100%可持续打包

所有这些变化都将有助于为后代构建更可持续的供应链

阿波罗生态瓦迪斯可持续性评分

源码:阿波罗科学

阿波罗科学应用生态Vadis可持续性评估

通过咨询供货商和客户,我们能够切换打包以更具可持续性通过与供货商密切合作,我们可以更好地了解供应链中的可持续性挑战允许我们更好地支持他们实施绿色方法

阿波罗科学未来目标:2040净零2030水中和2030年100%可持续打包

源码:阿波罗科学

努力到2040年实现净零

供应链复杂多位移动部件可优化满足今日客户此外,通过提升供应链支持新发现总能做更多工作内部指南和立法帮助逐步建立对社会负责的可持续供应链,与阿波罗科学合作,我们可以建设更美好未来

详情请访问https://www.apolloscientific.co.uk/

Tim Kemp-首席科学官

Tim Kemp

Tim Kemp

源码:阿波罗科学

完成博士后,Tim于2006年加入阿波罗科学以办公和实验为主的不同角色工作,2010年,他成为QC和实验管理器,侧重于制作克到km新构件2017年,他成为首席科学官,负责新技术并增加阿波罗产品组合以保持竞争优势并监督健康和安全最近参与可持续性和CSR

Rory O'Donnell-采购管理器

Rory O'Donnell

Rory O'Donnell

源码:阿波罗科学

Rory2010年加入阿波罗理工学院,积累了大量化学供应链的经验和知识后,他现在负责开发公司供应商组合,管理股票盘点,帮助驱动阿波罗在大型多变供应链中的可持续采购举措

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