Haleon走出葛兰素史克消费者保健部门分拆

葛兰素史克的消费者健康分拆,Haleon开始交易作为一个单独的公司,制药巨头的股东批准后将在7月初。业务涵盖了广泛的品牌,如扑热息痛止痛药和组合Sensodyne牙膏。

这种分裂症状驱动的大制药公司重新思考长期战略趋势,通过并购扩大规模和广度。相反,企业更多关注创新药物和目标更少的治疗领域(通常是那些有较高的盈利能力,如肿瘤或炎症。

葛兰素史克的消费者集团6月宣布公司,该公司称其为其最重要的改变在过去的20年里。葛兰素史克公司说,它现在将纯粹关注医药、优先投资创新和专业的药物。这是一个风险更大但利润率较高的业务,比较稳重的,但可靠的消费者保健。

段已成为Haleon成立于2019年7月当辉瑞公司和葛兰素史克公司合并他们的消费者保健业务的合资企业。在Haleon辉瑞将保留32%的所有权,但也说打算出售股份。辉瑞公司也承诺将转变成一个更加专注创新药物和疫苗的公司。

2021年11月,强生(Johnson & Johnson)也宣布,将分拆其消费者健康部门到一个新的公司,品牌,如李斯德林,泰诺,露得清和创可贴。再一次,这一举动的理由是创建更具针对性的商业策略。预计在2023年分离,新公司主席是由强生全球消费者的健康鲍特,Mongon。

据报道,诺华公司一直在考虑出售或剥离其Sandoz仿制药部门,价值约250亿美元——自去年10月以来。瑞士公司经历一次重大的重组和出售其33%的股份的瑞士制药公司罗氏。

这一趋势并不是全新的。2020年,辉瑞公司完成合并Upjohn非专利药与仿制药的重量级Mylan形成Viatris;动物保健业务虽然以利莉莉卸载Elanco 2019年,拥有2016年从勃林格公司买的。

少的价值在消费方面。可消费的产品,如牙膏在葛兰素史克可能最不重要的一部分业务,”生物技术分析师说秀Romanoff爱迪生投资研究。我们认为科学是一个关键因素。

通用的定价,她补充说,在过去的十年已经减半。与此同时,大公司将继续依赖于生物技术公司,专业的知识,利用并购来支撑他们的平台。仍然站在制药公司不是一种维持市场份额,“Romanoff说,但大公司不一定有专业知识和专门的工具来创建下一个前沿(疗法)。

通过出售消费者保健企业和泛型,制药公司可以投入资源和时间获得更多的创新生物技术平台。他们收集干粉,这样他们可以更小众玩家后,专注于创新机制在有吸引力的迹象,”Romanoff说,比如癌症治疗。

咨询公司Oliver Wyman支持这个观点,注意的是大多数制药公司现在专注于两个和四个治疗领域,“很少仍然带着广泛的投资组合”。奥纬咨询公司分析师预测一个单一业务的新一代消费者健康和场外交易巨头将会出现独立的母公司。