建设更好的科研文化需要安全的基础
竞争力。协作。压力。不安全的。这是科学家们最常使用的四个词来描述研究文化，正如威康基金会最近的报告所分享的那样研究人员是如何看待他们工作的文化的．
其中一些术语在某些情况下可能具有积极或消极的含义。健康的竞争可以激励人们去做他们不知道自己有能力做的事情，我们中的许多人都可以证明，截止日期的压力会集中注意力。然而，在接受惠康调查的人中，78%的人同意“激烈的竞争创造了不友好和激进的研究条件”。对我来说，这种情绪可以用不安全感来解释，这种不安全感是许多现代研究事业的基础。
这个月化学世界，丽贝卡·特雷格探讨了这个问题博士后的不稳定性．短期合同的广泛使用，再加上为了赢得下一个职位而不断发表高影响力论文的压力，已经够糟糕的了。但最重要的是，博士后意味着什么是不确定的，即使在一个机构内，定义也有很大的不同，这使得研究人员很难知道他们有权获得什么样的支持。难怪有些人觉得这个体系缺乏善意。
丽贝卡·特雷格在第60页探讨了博士后的不稳定性。短期合同的广泛使用，再加上为了赢得下一个职位而不断发表高影响力论文的压力，已经够糟糕的了。但最重要的是，博士后意味着什么是不确定的，即使在一个机构内，定义也有很大的不同，这使得研究人员很难知道他们有权获得什么样的支持。难怪有些人觉得这个体系缺乏善意。
即使在长期合同更为普遍的工业领域，公司政策也可能通过威胁员工的工作保障来推动不健康的竞争。作为Derek Lowe讨论在美国，一些雇主使用年度绩效评估来对员工进行排名，在极端情况下，会解雇那些在这种人为排名表中垫底的员工。在这样的环境下，你很容易将同事视为对手而被击败，甚至被暗中破坏。
即使在长期合同更为普遍的工业领域，公司政策也可能通过威胁员工的工作保障来推动不健康的竞争。正如德里克·劳在第23页中所讨论的，一些雇主使用年度绩效评估来对员工进行排名，在极端情况下，会解雇那些在这种人为排名表中垫底的员工。在这样的环境下，你很容易将同事视为对手而被击败，甚至被暗中破坏。
它证明了大多数研究人员的性格，尽管有这些压力，他们仍然认为科学是一种合作的努力。61%的受访者表示，他们的工作场所促进了合作;这需要继续下去，并变得更加广泛。事实上，跨学科、跨国研究项目的兴起引发了人们的质疑，即在其他39%的受访者的研究机构中，是否有很多科学研究在进行。
重要的是，资助者、社会团体、机构、出版商和公司开始意识到，他们需要与研究人员合作，清除研究文化中不好的方面，让好的部分蓬勃发展。但是改变一种文化需要时间——这是那些在现有研究环境中感到压力最大的研究人员所没有的。
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