可持续性适用于所有聚合物，而不仅仅是塑料

我们的液体配方中的可持续聚合物(plf)工作组正在取得巨大进展，我很高兴能提供我们一直在进行的雄心勃勃的工作的最新进展。

这个团体是在我们报告显示据估计，每年有3600万吨plf被生产和销售，足以填满温布利体育场32次。作为数千种不同化学物质的组合，plf被用作特定功能的成分——例如，它们有助于油漆粘附在墙壁上，并在保湿霜中为皮肤补水。

尽管它们被广泛使用和重要性，但大多数聚合物研究、资助和合作都集中在塑料上。“聚合物”一词已成为塑料的同义词。因此，plf基本上可以被认为是“被遗忘的”聚合物组。当被视为一个群体时，数千个不同的plf有共同的挑战和解决方案。我们的报告强调了在收集废物流、回收利用、开发更可持续的制造方法以及寻找化石燃料原料的可靠替代品等方面进行投资的重要性。

我们特别小组的目的是什么?

可持续plf工作组是一个多部门小组，由来自整个价值链的代表组成，从生产者和配方商到废物处理。其目的是“在创建协作和联合战略方面发挥领导作用，从而使创新朝着可持续plf的方向迈出一步。”“但你如何开始实现如此广泛的目标呢?”

将整个价值链的技术专家聚集在一起是重要的第一步，但接下来我们需要选择一种方法来实现持久的变化。为了做到这一点，我们与罗恩康威——战略设计师、多方合作专家、英国伦敦大学学院战略设计客座教授。与Conway合作，我们正在通过一种基于全球用于推动转型的战略设计方法的任务方法取得进展——包括在美国创新机构中试点的那些方法瑞典而且丹麦．该方法融合了来自许多角度和学科的元素，但使用了一套指导性战略设计原则和实践，为可持续plf开发面向使命的创新组合提供有前景的途径。

这一过程包括一系列设计研讨会(或任务实验室)，我们与任务小组合作，共同设计任务，探索创新途径，并开发可随时间进行测试的创新组合。在实验室之间，我们专注于发展创新网络，并吸引更多的利益相关者研究。

为什么我们要使用面向任务的方法?

我们与代表团合作，是因为它们使我们能够共同设计面向全球挑战的创新政策。以使命为导向的创新是由一系列学者和经济学家提出的概念，其中最引人注目的是马里亚纳Mazzucato她在2021年出版的《使命经济》一书中写道。以使命为导向的创新政策可以被描述为“大科学解决大问题”:他们寻求将研究和创新引向社会需求，如环境污染、气候或社会变化。

与“照常创新”不同，“照常创新”侧重于通过科学技术的部署和商业化来发展独特的部门，特派团着眼于更广泛的环境和社会问题，并将为创新而创新的重点转移到全球挑战上。

以使命为导向的创新在宏大挑战的辞令和项目的实际行动之间穿梭

任务是定性为“雄心勃勃，探索性强，具有开创性，通常是跨学科的，针对具体问题，具有很大的影响和明确的时间框架”。它们也是动态的:设定一个大胆的方向，从而出现一条可航行的路线。任务路线图寻求“提高创新政策的一致性，并在公共、私营和民间社会倡议和投资之间创造协同效应，以高影响力的任务为导向的创新，实现[联合国可持续发展目标]”。

我们以任务为基础的方法旨在参与广泛的创新网络，促进对先进材料研发的资助和支持，并开发和测试化学品和材料的新工艺。最终，这种方法为我们提供了设计和实施通往强大创新组合的路线图的结构。

我们将如何在实践中应用它?

我们的目标是在10个月的时间里从言语到行动。正如你所理解的，考虑到我们要解决的问题的复杂性，这是一项非常复杂的任务。

在头3个月里，我们重点确立了变革授权和共享词汇，以巩固合作的共同点。虽然我们的工作引入了术语“液体配方中的聚合物”，并确定了plf的关键类型，但我们承认术语仍在发展，背景很重要。例如，“可持续性”可以有多种解释，因此我们需要定义什么是“可持续PLF”，以更好地描述挑战的范围。

在制定工作组所有成员都能接受的术语表的过程中，我们现在能够讨论具体的任务领域，我们制定了创新路线图。目前，我们预计这些将集中在plf的生物可降解性和循环经济基础设施上，这将得到系统级路线图的支持。

我们将确定路线、关键利益相关者、潜在的实验和融资途径。为了使我们的创新路线图具有可持续性，我们必须注重立即行动和建立长期基础，这些基础将随着时间的推移而加强。

2023年2月的最终任务实验室将专注于“动员”，我们将计划启动我们的任务，制定资金和利益相关者动员计划，并确定优先行动和可持续基础设施的长期计划。

我们一定会让您了解这个独特项目的进一步进展，但如果您有任何问题，请与我联系MasseyBrookerA@rsc.org．欲了解更多关于plf、我们的报告和可持续plf工作队的信息，请访问rsc.li / plf