对后医扩散的关切有效吗?可能我们只需要提高培训多样性 表示Keith Micoli
对后医扩散的关切有效吗?可能我们只需要提高培训多样性 表示Keith Micoli
1994年我以研究生身份进入生物医学研究世界时,我立即得到科学封面故事的欢迎,其中基本表示博士人数过多,工作不足。
20多年后, 最高层再次讨论这个概念, 媒体故事从未比现在多过,
诚实回答问题需要诚实评估后院姿势的目的
诺斯博士
Postdocs可以说是科学员工中最训练有素和最有生产力的部分 — — 通常视之为关键(廉价)劳动力池,可依据可用资金扩充或外包
从这个角度讲 后院数应该是自校科技界并非闭合系统以美国为例,就业市场固有的温和性失效,因为除美国以外的国家现在生产全球stem博士大数(科学、技术、工程和数学)。
使用临时签证的美国后医数据不完全,但似乎很明显的是,后医增加量中有很大比例为输入外国人才。
基本无限的劳动力供给破坏了自律的真正市场经济,并使系统永久沉浸于低成本后科以运作
相形之下,如果你认为后科的目的是培训未来的教职和研究实验室领导人,那么简单算术表示在大多数学科中至少有五倍多后科除此以外,趋势用非保值轨位替换教职员工并竞争教职员工可被合理认为比二次世界大战以来任何时候差。
高竞争状态增加后科的焦虑和沮丧感,但也制造学术军备竞赛200-400名候选人申请每个公开教职,如数估计,候选人必须拥有真正异常的发布记录才能考虑
高效果论文需要时间开发,酒吧越爬越高 时间越快越好
美国顶级研究院新教职员工成本巨大, 招聘委员会寻找风险最小的候选人是可以理解的。
研究者常粗心观察 供资机构只会给你钱 if你所有建议研究都已完成以相似方式,新教职员工现带CV运抵时,20年前可能已经做好保值升级档案
时间改变
后科太多,工作太少问题已产生大量建议解决办法,其中大多数并非新奇,也没有大规模测试。
最近布鲁斯艾伯兹推荐全局修改美国研究企业其中一些建议(将国家卫生院从一至五年拨款,将研究生和博士后从研究赠款转至培训赠款)实属国会行为或大量增加资金或大幅裁员支持的科学家数目。
有两条建议可免费或减量实施,并仍可产生巨大的积极影响:限制个人保留培训位置年数并扩展博士教育和培训范围以包括学术界以外的职业
选择路径
尽管知识、医学和技术大有进步,但博士培训系统几个世纪以来没有什么改变。学术训练基础是老式德国学徒模式,该模式在工业革命后基本消失,但在科学中仍固执生存我们必须接受这一事实,即大多数受训者不走顾问之路,如果我们希望纠正系统灾难性失平衡
这两项变化虽然不耗资,但需要在各级改变文化,并会受从现状获益最多者抵制。但他们不冲突目标 学术和教职导师仅反映今日现实状况(几乎可以肯定明天现实状况)。
多数受训者不会走同他们的顾问一样的道路
NIH在2013年创建新赠款方案:最佳拓展科学培训经验)此项赠款资助17个机构五年测试不同的培训模式和新思想这些方案设计为个人准备各种职业这些方案通过提供诚实回答、确定适合个人最佳职业的手段和清晰路径实现职业兴趣,正在使培训系统现代化。并获得支持和援助以创造资源, 提高毕业生对博士后生活准备
有理由希望,一个理解自己所期望的职业、有计划实现该目标并获得必要支持和培训的研究生会比别时更快地积极性更高、生产力更高并结业另一重要预期益益是清晰职业目标将意味着博士生只有在职业需要时才继续后科学习,从而减少后科数将决策点从博士后培训端移到博士论文端基思山本加利福尼亚大学、旧金山等短期内,这可能只会增加外国后科数以满足需求因此,博士后培训也包含探索和准备各种职业的实质性机会仍然至关重要。
扩展博士后培训以培养更好的领导、管理与通信技能将惠及每一个人,并可以在不显著降低生产率的前提下实现。提供职业规划资源、辅导队和协助职业过渡是博士后培训核心,但大多数人基本缺缺。这些方案不贵,全面参与不需要大量时间。长久以来,这种培训的好处对许多人来说是清晰可见的,并有论调说,它纠缠那些不认真研究科学或劝阻那些不确定职业目标者的人,这些都空洞无物。
科学训练文化没有改变已经变换由那些训练博士接受新现实者决定,接受新现实带来的机会并引导我们进入仅受我们创造力和探索意愿限制的未来
Keith Micoli是美国国家邮政协会董事会主席
尚没有备注