站在时间的考验

听到这个故事的黄金分析业务由珀西瓦尔诺顿约翰逊在1817年的伦敦,很容易想象一个场景从查尔斯·狄更斯的小说。但狄更斯只是五岁当约翰逊开始他的公司来确定样品的数量的黄金矿石和金属。科学当时相对原始——这将是14年之前查尔斯·达尔文在他的启航evolution-discovering HMS贝格尔号任务,例如。但现在同一家公司庆祝建党200周年,采用名义当学徒乔治Matthey于1851年成为合作伙伴,约翰逊。

约翰逊是许多chemistry-based公司之一的传统可以追溯到一个多世纪,比同龄人枯萎并死亡。反思他们的分歧从灭绝的竞争对手拥有许多宝贵的教训高管想要确保他们的公司继续蓬勃发展。

Johnson Matthey庆祝200大寿承认的成就公司的员工,根据首席执行官罗伯特·麦克劳德。在其早期,它提供合金基准米,公斤和帝国的测量标准。后来提供的铝雕塑俗称厄洛斯在伦敦皮卡迪利广场,在1892 - 1893。Johnson Matthey今天,供应三分之一左右的催化剂安装在全球新车减少有害污染。我们继续关注使用科学使世界更清洁、更健康的地方,”麦克劳德说。这是值得庆祝的事情,但也激发人们在未来:我们如何使用科学对世界的好处。

但也有长寿的原因公司超越生活质量受益于他们的产品很重要,荷兰商业战略家阿里德Geus在他的书中写道,住公司。他们与当地社区建立联系,通过使用多个代人在一起。可能今天比过去几十年,但同样在现代世界的人越来越依赖于他们的工作的社区意识。我们中的许多人都知道城镇公司倒闭留下巨大的缺口前员工的个人和职业生活和当地的经济。

好公司吗?

英国商业历史学家莱斯利•汉娜指出,到20世纪初,许多长寿公司已经建立的重大技术、组织和营销能力,从而获得往往不容置疑的先发优势”。然而动态市场意味着这些功能需要改变和发展,因此管理者如何使用他们公司的资产仍然是重要的。因此,在书中通过实践来学习市场、企业和国家,汉娜发现49 1912年世界100强公司'by 1995年失踪。五个破产,六被国有化,38接管。

汉娜承认困难分类获得公司“消失”,然而,由于经常仍然起着举足轻重的作用。韩国制药巨头葛兰素史克(GSK)是一个典型的例子。许多并购的产物,它最近庆祝成立300周年的西尔瓦诺斯贝文的药剂师在犁法院,伦敦,1715年。这成为艾伦和Hanbury 1856年,于1958年被葛兰素史克收购,进而加入布罗威康和MacFarlan史密斯等人,成为1995年葛兰素。

葛兰素史克因此庆祝说丰富的经验在许多领域吉尔Moretto,公司的遗产档案。从艾伦和Hanbury延伸的舞厅地板波兰麦乳精喝霍力克,Moretto说一枝独秀百事可乐在印度。霍力克被比切姆1969年的收购,进而在1989年成为史克必成,与葛兰素合并形成2000年葛兰素史克。承认这个遗产可能有助于加强de Geus长寿企业的一个关键特征突出住公司:强烈的身份。

失去方向

另一个著名的英国化学名称提供了一个可能的失败的例子因其身份的散度。帝国化学工业公司(ICI) 1926年从四家公司合并成立于19世纪末和20世纪初,包括诺贝尔工业,由瑞典建立炸药发明家和发起者阿尔弗雷德·诺贝尔科学奖项。在1930年代,这里将设计改变世界的聚乙烯塑料,有机玻璃,但其未来将定义的制药业务建立在1950年代和1940年代。

进入1990年代受到积极的收购威胁,和需要资金发展制药部门,其最盈利资产,这里开始出售部分本身。在1993年,它作为捷利康制药部门了出来,1999年并入瑞典阿斯利康公司阿斯特拉形式。1994年,ICI任命为查尔斯•米勒•史密斯从消费品巨头联合利华首席执行官,而不是从内部提拔的领导,因为它通常。根据特雷福Kletz,前ICI过程安全专家,他写道讣告为公司2010年,这将被证明是至关重要的。

没有捷利康,这里主要卖给通用化学品的销售和利润变化周期。米勒史密斯的ICI因此于1997年收购联合利华的稳定的特种化学品公司,资金通过出售的交易大部分批量化工厂。然而,这里比原计划不得不接受较低的价格,“因此着陆公司巨额债务,Kletz写道。偿还债务,ICI逐步出售单位,直到最后荷兰阿克苏诺贝尔公司在2008年收购了整个剩余业务的竞争对手。

Kletz描述了灾难性的收购ICI的科学同一性是矛盾的,而传统的领导人可能会跟随。似乎没有人有问显而易见的问题,“如果我们不能得到足够的钱从出售ICI的散装化学品工厂让我们摆脱债务?”和“这种情况发生的概率是多少?”,他说。任何工程师或科学家做出了重大改变工厂设备或操作没有问这些问题就会被认为是无能的。

自由探索

长寿企业de Geus强调的另一个特点是宽容:允许员工自主权,尤其是做实验的空间。查尔斯·O ' reilly从斯坦福大学商学院,我们,和迈克尔Tushman从哈佛商学院,我们,回声在他们的书中,铅和破坏。他们写道,持久的公司需要怀有二心的领导者同时利用他们的市场,同时也探索,例如通过研究。然而,领导人很容易忽视的研究。通常剥削,这是公司赚钱,往往赶出勘探,”O ' reilly对斯坦福大学的的见解杂志。

Moretto凸显了“派拉蒙”角色的领导在建立葛兰素史克在新西兰在20世纪早期。面对过度牛奶从农场一年,约瑟夫·内森和公司决定干燥,保存,”她说。由此产生的产品畅销在新西兰和英国吃婴儿和麻烦。该公司继续生产它,最初作为反抗,但两年后改名葛兰素史克。“约瑟的儿子亚历克的公司,尽管他的兄弟怀疑,称之为“亚历克的小愚蠢”。在第一次世界大战的四年,葛兰素史克的营业额增长了十倍。

亚历克Nathan平衡与勘探开发通过雇佣哈利Jephcott葛兰素史克的1919年第一次合格的药剂师。”哈利第一制药产品开发——补充维生素D,“Moretto说。《哈利后设置葛兰素实验室和带领公司向制药和远离家庭企业,仍然跑在新西兰。他在1963年退休的时候,英国制药公司葛兰素史克是最大的一个。”

内森的故事是许多家族所有权带动商业的成功。另一个是默克公司,总部位于达姆施塔特,德国。在2018年,默克将庆祝350周年雅各默克的建立一个镇上药店。他的一些早期的药物使用粉提取的干尸,Sabine Bernschneider-Reif说,公司历史,这是充满了永恒的生命力。然而该公司变得更加科学在19世纪,当伊曼纽尔默克生物碱进行了研究。大约在同一时间,弗里德里希Serturner发现如何隔离从鸦片——发现默克公司建立在吗啡,开创性的吗啡的商业生产。

“以马内利与他的三个儿子:默克公司建立了伙伴关系一个商人,一个药剂师,和一个化学家,这些兄弟的公司,“Bernschneider-Reif说。“药房转换到一个公司与多个合作伙伴。”她觉得这个长期领导帮助公司适应经济变化和复杂的全球环境。家庭价值观的平衡、模范治理和业务性能长期成功。

而一旦重要教育下一代的高管,如今家族所有权是不那么重要,教育机构提供业务知识的动机。默克公司就是一个例子——尽管默克家庭仍持有该公司70%的股份,是一个顾问委员会,他们没有日常领导角色。

然而家庭适应性管理一旦给默克公司正是技能莱斯利·汉娜强调企业需要生存。在住公司de Geus也强调了对商业环境的变化和社会作为企业长寿的关键特征。成功和失败适应导致最近的最显著的例子的化学业务崩溃:柯达的破产,2012年后124年。

自然选择在业务

乔治·伊士曼柯达创始人的角色,基于他的专利,包括摄影电影用银乳剂,创造其身份是至关重要的。伊士曼促进了公司“家庭”,解释了南希·西密苏里大学的作者柯达和怀旧的镜头。”这个想法,清晰的从内部备忘录到广告,创造了一个前所未有的员工忠诚度的感觉,”她说。该公司还成功地开发和探索相结合。员工不断邀请提交创意广告,促销活动,甚至技术改进和创新,“西说。

伊士曼柯达总经理放弃1925年,但该公司被认为是全球最有价值的五个品牌之一,直到1990年代。这是由于卖相机以较低的成本的能力,公司的利润和增长集中于电影。因此柯达认为电影业本身,而不是一个设备制造商根据一个案例研究由哈佛大学和波士顿大学经济学家写的。柯达甚至建立了第一个数码相机,但难以利用,被寻求整合数字和电影。

令1981年索尼公司推出了第一台数码相机的时候,柯达试图分散于1988年英镑购买药物,最出名的制作来沙尔清洁产品。与ICI命运多舛的收购,柯达背负巨额债务。拯救柯达寻求通过出售资产,包括剥离其化学部门伊士曼化工、存在至今,1994年。但无法超越电影,柯达本身最终消退后另一个18年。

Johnson Matthey,麦克劳德承认,他有责任避免这样的陷阱,使他的公司在未来几十年里生存下来并茁壮成长。领导的最大的事是一个组织的文化和价值观,”他说。Johnson Matthey的值绑定的人在一起。这并不是偶然发生的。它发生的领导——我的前辈,在过去的200年里。

麦克劳德说,在商业、文化必须不断适应。但变化非常缓慢,这让人想起珀西瓦尔诺顿约翰逊的混淆查尔斯·达尔文所说。而是继续发展,与我们的员工和我们的客户,”麦克劳德告诉manbetx手机客户端3.0。“我们只有200年进化。”