重建和反思

由于持续的贸易战、全球保护主义和新冠肺炎疫情，全球化学品供应链今年经历了残酷的压力测试。边境限制、旅行禁令和制造工厂关闭暴露了许多复杂价值链中的薄弱环节，往往导致中断和短缺。

这种情况在中国最为普遍，中国在全球活性药物成分(api)及其化学原料的供应中占主导地位。《财富》全球500强企业中有200多家在武汉设有分支机构。武汉是疫情爆发的源头，高度工业化的省份，截至2月，化工厂已被关闭。

在全球范围内，化学品供应链的产量急剧下降，导致许多原材料和成品短缺。与此同时，该行业面临供过于求的局面，因为受打击最严重的终端市场，如汽车、运输和消费品行业，对化学品的需求下降了高达30%。

通过多样化供应……我们可以变得更有弹性和可持续性

Covid-19很可能促使化工行业重新考虑其全球供应链模式，以缓解未来的这种影响。在政界，越来越多的人呼吁重新平衡供应链，增加国内生产。九月，欧盟委员会概述了一项旨在减少欧洲对“第三国”(欧盟以外的国家)关键原材料依赖的行动计划。该公司还首次将锂添加到其关键原材料名单中。

欧盟内部市场专员布雷顿(Thierry Breton)说，我们承担不起完全依赖第三国的代价，在某些稀土方面，即使仅仅依赖一个国家也不行。他说，通过使来自第三国的供应多样化，以及发展欧盟自身的稀土提取、加工、回收、精炼和分离能力，我们可以变得更具弹性和可持续性。

在美国，即将离任的总统唐纳德·特朗普签署一项扩大和加强国内关键矿产开采和加工能力的行政命令。

与此同时，根据普华永道(PwC) 2020年的报告，企业“将需要重新考虑其全球一体化供应链，并开发更灵活和更区域的生态系统”化学品趋势报告．这意味着至少要将部分价值创造转移到西半球，尤其是像原料药这样的关键物资。普华永道预测:“未来将需要更少的资产支持投资，更多面向数字化价值链的新产品和服务。

消毒剂开车

如果说今年有一个赢家，那就是消毒剂市场。由于大流行，洗手液和表面清洁剂的需求飙升，以至于行业难以跟上。据国际肥皂、洗涤剂和保养产品协会记录，从3月份开始，有效成分、包装材料短缺，“物资和产品跨境运输面临前所未有的物流挑战”。

随着危机的爆发，化工公司转向生产消毒剂以满足全球需求。比如陶氏化学，转移生产与巴斯夫(BASF)和英力士(Ineos)等公司一道，该公司在全球的5家工厂每周生产约200吨消毒剂。帝斯曼在荷兰Waalwijk的生产工厂开始生产消毒剂，该工厂通常用于生产树脂。和壳牌转移该公司在荷兰Pernis和加拿大Sarnia的制造厂生产异丙醇。其他不太可能接触到酒精的候选企业，如酿酒厂和化妆品公司，也加入了消毒剂的行列。

企业将需要重新考虑其全球一体化供应链，并开发更加灵活和区域的生态系统

对于那些已经投入消毒剂市场的公司来说，销量激增。滴露和来苏消毒剂制造商利洁时，说今年迄今，该公司净收入同比增长12.4%。高乐氏的销售额增长了27%，是至少20年来增长最快的一次。总的来说，美国清洁研究所报告称，今年清洁和消毒产品制造商的产量平均增长了23%。

Covid-19疫苗可能会让市场有所降温，但生产商表示，今年我们的清洁习惯发生了很大变化，因此需求仍将居高不下。艺康西欧总裁Sam De Boo说，当然，它会从目前的峰值水平下降，但我们相信它会高于2019年路透在11月。

损失和裁员

尽管对消毒剂、药品和肥皂的需求前所未有，但化工行业仍无法逃脱2020年的下行压力。

欧洲化学工业理事会(Cefic) 11月11日季度报告发现2020年1月至9月，27个欧盟成员国的化学品产量同比下降4.4%。同期制造业产出下降了10.6%。在全球范围内，2020年前三季度化学品产量与2019年同期相比下降了1.8%。对非欧盟国家的化学品出口比去年下降了66亿欧元(60亿英镑)。

由于这一点以及石油需求的同时下滑(见下文)，该行业出现了大幅裁员。陶氏7月份裁员2000人;英国石油公司在全球裁员1万人;而且约翰逊未来三年将裁减2500个职位。

第二波新冠肺炎疫情很严重，同样会在未来几个月对化工业务造成影响

尽管如此，德国化学工业协会(German chemical Industry Association, VCI)主席库尔曼(Christian Kullmann)说，化工企业在全球危机中的表现要比其他行业好得多。人们的期望正在慢慢地再次变得明朗。VCI成员调查显示业务中断正在减少，面临流动性瓶颈的公司相对较少，国内和国际需求也略有回升。

然而，克服Covid-19危机仍需要一段时间:在接受调查的VCI成员企业中，只有约一半的企业预计到2021年底能再次达到危机前的水平。大约20%的人认为他们还需要一年的时间，13%的人预计甚至更晚或根本无法克服衰退。

Cefic总干事马可·门辛克(Marco Mensink)说:“虽然我们在5月份新冠肺炎疫情爆发后看到了复苏迹象，但初步迹象表明，这种复苏现在正在放缓。”“正如人们普遍认为的那样，新冠肺炎的第二波疫情很严重，同样会在未来几个月对化工业务产生影响。”

规划绿色复苏

在他对经济复苏的看法中，门辛克指出，经济困境使得迅速批准和实施经济复苏计划成为必要欧盟经济复苏计划，这需要牢牢地嵌入到绿色协议议程中。他说，只有这样才能确保复苏资金实现可持续的产业转型，并随着时间的推移为恢复经济做出贡献。

这反映了可持续性在今年危机中扮演的镜像角色。欧盟的《绿色协议》要求企业以可持续的方式退出大流行。随之而来的可持续发展的化学策略被证明是最大的监管改革多年来，承诺对欧盟的化学品注册、评估、授权和限制(Reach)制度等关键法律进行根本性改革。

氢是2020年典范可持续发展运动。《绿色协议》设想，到2024年，生产绿色氢(利用可再生能源分解水)的能力将增加6倍。这将被用于脱碳现有的氢气生产的化学品和炼油，目前，电解槽生产的氢气仅占需求的4%。

对许多行业参与者来说，这是一个有强大政治支持的增长机会。例如，德国已经承诺在氢能相关产业上投资70亿欧元。西门子承诺今年9月，该公司将建造该国最大的氢工厂之一。当它在2021年底启动时，位于Wunsiedel的基于蛋白质交换膜的电解装置将完全从可再生能源获得6兆瓦的电力，并在满负荷运行时每年生产高达2000吨的氢气。11月，英力士(Ineos)和汽车制造商现代汽车(Hyundai Motor)合作同意在公共和私营部门的氢项目上进行合作。同月，Johnson Matthey成为它是不断壮大的氢气特别工作组的最新成员，该工作组是由英国最大的组织组成的联盟，在整个行业进行运营和创新。

在政治层面，雄心勃勃。欧盟委员会执行副主席弗朗斯·蒂默曼斯(Frans Timmermans)在会议的主题演讲中重申了他的欢呼，即“氢岩石”欧洲氢能论坛在11月。蒂莫曼斯说，在化工等难以进一步减排的行业，氢将是关键，而且不仅是在欧洲。“我相信这有巨大的潜力，可以帮助我们在2050年实现气候中和。”

石油经济衰退

2020年油价暴跌与可持续发展形成了鲜明对比。在新冠肺炎疫情的重压下，布伦特原油基准价格坠毁今年4月，由于社会封锁导致需求——尤其是燃料需求——大幅下降，从每桶60美元左右降至每桶20美元以下。在11月传出积极的疫苗消息后，价格有所稳定，现在每桶价格再次接近50美元。

但今年结束时，石油需求的未来充满不确定性。今年9月，英国石油公司(BP)成为第一个宣布石油需求持续增长时代结束的行业巨头。英国石油公司表示，石油消费量可能永远无法恢复到疫情前的水平。2020年能源展望”。

石油消费可能永远无法恢复到疫情前的水平

根据该公司的说法，即使是对未来20年最乐观的估计，随着世界能源供应从化石燃料转向化石燃料，需求也将“基本停滞”。今年8月，BP首席执行官伯纳德·鲁尼(Bernard Looney)概述了每年投资50亿美元建立公司的可再生能源业务，同时在未来10年将石油和天然气产量减少40%。新战略还设想，最迟到2050年，将集团的净运营二氧化碳排放量降至零。

许多石油行业人士对此表示怀疑，认为英国石油公司的预测在一定程度上是为了帮助证明其加快减排的战略是正确的。石油输出国组织(欧佩克)视图石油需求将持续增长到2040年。俄罗斯石油巨头Rosneft嘲笑该公司表示，该公司渴望通过将投资从石油和天然气转向可再生能源，抢占欧洲石油巨头提供的任何市场份额。

无论如何，石油市场是化工行业的另一个不确定性来源，需要密切关注。

为合并做好准备

2020年不是大型并购的一年。然而，也有一些明显的例外。英国石油公司出售其剩余的独立石化业务以50亿美元(40亿英镑)的价格出售给英力士，这是重组的一部分，旨在迎接向清洁能源过渡的挑战。evonik买了以2.1亿美元收购Porocel集团，以加速其催化剂业务的增长。和Covestro同意收购皇家帝斯曼的树脂和功能材料业务，增加约10亿欧元的年销售额。

然而，在这相对缓慢的一年之后，在廉价交易机会的推动下，可能会出现并购热潮。一个调查安永(Ernst & Young)咨询公司的一项调查发现，全球39%的公司现在希望对可能的收购对象降低评级。

安永(Ernst & Young)在德国、奥地利和瑞士的合伙人兼交易咨询服务主管康斯坦丁•加尔(Constantin Gall)说，这将与上次金融危机后的情况类似，世界各地的公司现在都在以特别敏锐的眼光关注市场。在冠状病毒危机的严重阶段，感兴趣的买家最初会有所保留。不过，鉴于收购候选企业的估值不断下降，我们预计这一数字将大幅上升。