决定不一定是永久的

当我向博士系的一位高级研究员宣布我得到了一份编辑的工作时,他们警告我在接受之前要仔细考虑。我真的想离开学术研究吗?他们说,因为即使离开了几年,重返学术界也几乎是不可能的。

这还不足以让我放弃——我已经坚定地认为,研究生涯的挑战对我没有吸引力。但后来我发现,这个建议无论如何都是错误的。我现在认识几个人,他们在不同的行业工作了几年之后又回到了学术界。而转行也许对他们来说并不总是那么容易,他们在实验室之外获得的技能对他们的研究很有价值。

认为自己无法改变重大决定的态度是无益的。要确定你是否能从改变中受益,唯一的方法就是亲身经历;知道如果事情不顺利,还有一个备选方案可以让你有信心开始探索你的选择。(人们在不同行业之间来回流动的非标准职业道路,无论如何都应该受到更多的赞扬,因为他们为工作场所带来了技能、经验和态度的多样性。)

也就是说,专注于回到以前情况的可能性也会阻碍改变。考虑会议。作为Kit Chapman亮点在美国,虚拟会议有很多好处,从降低对环境的影响到允许更多不同的与会者。但在疫情限制措施阻止了现场活动之后,它们才获得了主流的欢迎。现在,随着许多人重新开始聚会和旅行,有人呼吁面对面活动再次成为默认设置——主要观点是,面对面会议可以让人们以在线对话无法完全复制的方式进行交流。

至少目前还没有。许多虚拟会议平台在过去两年才真正被大量人使用,当时的大流行是一个大背景。这些平台的进一步发展(特别是现在虚拟现实环境正在起飞)可能会使在走廊里偶然的会面和聊天像在现实生活中一样容易。同样重要的是要记住,大多数人的虚拟事件经历都是在大流行压力的背景下发生的,这使得他们很难得到公平的审判。

当然,就像改变职业一样,我们不必永远停留在一种模式中:我们可以在虚拟世界和现实世界(或两者的混合)之间移动,这在不同的情况下是最好的。但我们应该确保这些决定是基于对实际有效的合理评估,而不是基于常规。